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專線要生存，或做大做強，發展成為網絡型企業；或做專做深，成為小范圍龍頭；或改變思路，拓寬從業范圍。
一、復制復制再復制：構建網絡型企業
專線要發展為網絡型企業，自身必須擁有一定的資源積累，同時也要具備投入大量資金的能力。因此，僅有小部分前期布局較完善且規模發展較好的大型專線企業，具備發展成為網絡型企業的潛力。只有潛力是不夠的，專線必須要在短期內快速發展，才能具備可持續發展的競爭力。發展方案建議如下：
1.制定發展規劃
對于專線而言，首要問題是自我評估。發展成為網絡型企業，所需要的資源投入將隨著線路的增加呈幾何級數增長，因此專線必需精確分析自有貨源、設備、人員等核心資源情況，預先制定清晰的發展規劃，避免發展過程中出現資金斷流，導致功虧一簣。
2.優化經營模式
制定規劃后，專線需要增加預開線路貨源，除挖掘現有客戶潛力外，還要盡可能在市場上挖掘該線路上的大客戶，提升貨源穩定性。
如遇到前期貨源不足的情況下，可通過多點卸貨等變通模式提升時效，確保服務質量，以提高客戶認可度，迅速占領市場。
3.完善管理體系
對于自建網絡型物流企業，新增網點的發展決定其網絡發展速度；因此，專線應制定規范的作業流程和完善的獎懲機制，借此激發新增網點動力，以期實現快速發展目的。
目前，部分民營自建網絡型物流企業由于分配機制不健全，作業流程不完善，致使網點消極怠工，發展速度反而不如加盟型企業。
4.人才體系構建
專線最缺的不是資金也不是設備，是人才。網點負責人的能力，將直接決定網點的生死存亡。因此，專線應該重視自身人才體系構建，前期需要快速發展的時候，通過外聘優秀人才優化人員結構，同時注重儲備人才培訓發展；后期發展平穩后，通過競聘自薦等模式，選聘網點負責人，最終實現人才的合理化配置。
5.加盟招商模式
專線企業自身粗糙的管理模式和薄弱的人才儲備是快速發展的最大阻礙，管理模式和人才儲備上的弊端，可能導致自建網絡的經營情況反而不如加盟網絡這一結果。如果對自建網絡缺乏信心，又需要迅速擴充網絡，專線可以考慮通過加盟模式發展網絡，達到快速建網目的。
二、轉換發展重心：成為地區短途龍頭
最后一公里配送，一直是物流行業無法解決的難點；隨著縣城和鄉鎮網購份額逐漸增加，縣城和鄉鎮的配送時效問題也日漸突出。對于專線而言，如果放棄經營效益不佳的長途線路，轉為發展地級市到其所屬縣域、城鎮的短途班車專線，為電商和其他客戶提供短途物流服務，增長潛力明顯。方案建議如下：
1.線路優勝劣汰
對現有線路進行評估，保留精品線路，淘汰微利薄利線路；同時，對淘汰線路的車輛進行整合，淘汰部分老舊車輛，將其置換為中小型短途車輛。
2.聚攏短途運輸需求
目前，大部分發往縣城和鄉鎮的貨物，由大型物流節點城市中轉分撥完成；由于縣域及鄉鎮的物流資源不足，分撥時效較差。專線可考慮整合此類需求，將分撥貨物發展為固定合同貨源，為開通本地區短途班車做準備。
3.發展短途定時班車
原先自有的專線短途配送需求，加上整合的各類固定合同貨源，專線具備了開行本地區短途定時班車的能力。通過精細化經營，有望發展為地區短途運輸龍頭企業。
三、跳出物流干物流：向上下游產業延伸
大多數專線經營者長期忙于線路經營管理，勞心勞肺，接觸到的大多是與物流相關的人和事，忘記了物流之外還有廣闊的天空。
在此建議各位專線經營者不妨忘記身份，跳出物流看物流，可能會有不同的發展思路：
1.發展農產品物流
農產品滯銷是近些年困擾農民的煩心事，造成這一問題的最大原因是物流不暢。專線可以考慮現有線路上的農產品物流開發，向上聯系賣家，向下聯系買家，通過買賣差價和運輸收入增加經營渠道。
2.為物流人提供增值服務
專線經營者可以學習猶太人，既然不能做甲方的生意，為什么不來做物流從業者的生意呢？物流人自身顯然更能理解物流人真正需要什么。
舉個例子：專線的舊車可以改造成移動餐館、旅館，在各類物流園區周邊，為司機解決衣食住行等日常問題。
路，始終在自己腳下，靠人不如靠己，專線自強自立才是解決問題的最好辦法。
一、復制復制再復制：構建網絡型企業
專線要發展為網絡型企業，自身必須擁有一定的資源積累，同時也要具備投入大量資金的能力。因此，僅有小部分前期布局較完善且規模發展較好的大型專線企業，具備發展成為網絡型企業的潛力。只有潛力是不夠的，專線必須要在短期內快速發展，才能具備可持續發展的競爭力。發展方案建議如下：
1.制定發展規劃
對于專線而言，首要問題是自我評估。發展成為網絡型企業，所需要的資源投入將隨著線路的增加呈幾何級數增長，因此專線必需精確分析自有貨源、設備、人員等核心資源情況，預先制定清晰的發展規劃，避免發展過程中出現資金斷流，導致功虧一簣。
2.優化經營模式
制定規劃后，專線需要增加預開線路貨源，除挖掘現有客戶潛力外，還要盡可能在市場上挖掘該線路上的大客戶，提升貨源穩定性。
如遇到前期貨源不足的情況下，可通過多點卸貨等變通模式提升時效，確保服務質量，以提高客戶認可度，迅速占領市場。
3.完善管理體系
對于自建網絡型物流企業，新增網點的發展決定其網絡發展速度；因此，專線應制定規范的作業流程和完善的獎懲機制，借此激發新增網點動力，以期實現快速發展目的。
目前，部分民營自建網絡型物流企業由于分配機制不健全，作業流程不完善，致使網點消極怠工，發展速度反而不如加盟型企業。
4.人才體系構建
專線最缺的不是資金也不是設備，是人才。網點負責人的能力，將直接決定網點的生死存亡。因此，專線應該重視自身人才體系構建，前期需要快速發展的時候，通過外聘優秀人才優化人員結構，同時注重儲備人才培訓發展；后期發展平穩后，通過競聘自薦等模式，選聘網點負責人，最終實現人才的合理化配置。
5.加盟招商模式
專線企業自身粗糙的管理模式和薄弱的人才儲備是快速發展的最大阻礙，管理模式和人才儲備上的弊端，可能導致自建網絡的經營情況反而不如加盟網絡這一結果。如果對自建網絡缺乏信心，又需要迅速擴充網絡，專線可以考慮通過加盟模式發展網絡，達到快速建網目的。
二、轉換發展重心：成為地區短途龍頭
最后一公里配送，一直是物流行業無法解決的難點；隨著縣城和鄉鎮網購份額逐漸增加，縣城和鄉鎮的配送時效問題也日漸突出。對于專線而言，如果放棄經營效益不佳的長途線路，轉為發展地級市到其所屬縣域、城鎮的短途班車專線，為電商和其他客戶提供短途物流服務，增長潛力明顯。方案建議如下：
1.線路優勝劣汰
對現有線路進行評估，保留精品線路，淘汰微利薄利線路；同時，對淘汰線路的車輛進行整合，淘汰部分老舊車輛，將其置換為中小型短途車輛。
2.聚攏短途運輸需求
目前，大部分發往縣城和鄉鎮的貨物，由大型物流節點城市中轉分撥完成；由于縣域及鄉鎮的物流資源不足，分撥時效較差。專線可考慮整合此類需求，將分撥貨物發展為固定合同貨源，為開通本地區短途班車做準備。
3.發展短途定時班車
原先自有的專線短途配送需求，加上整合的各類固定合同貨源，專線具備了開行本地區短途定時班車的能力。通過精細化經營，有望發展為地區短途運輸龍頭企業。
三、跳出物流干物流：向上下游產業延伸
大多數專線經營者長期忙于線路經營管理，勞心勞肺，接觸到的大多是與物流相關的人和事，忘記了物流之外還有廣闊的天空。
在此建議各位專線經營者不妨忘記身份，跳出物流看物流，可能會有不同的發展思路：
1.發展農產品物流
農產品滯銷是近些年困擾農民的煩心事，造成這一問題的最大原因是物流不暢。專線可以考慮現有線路上的農產品物流開發，向上聯系賣家，向下聯系買家，通過買賣差價和運輸收入增加經營渠道。
2.為物流人提供增值服務
專線經營者可以學習猶太人，既然不能做甲方的生意，為什么不來做物流從業者的生意呢？物流人自身顯然更能理解物流人真正需要什么。
舉個例子：專線的舊車可以改造成移動餐館、旅館，在各類物流園區周邊，為司機解決衣食住行等日常問題。
路，始終在自己腳下，靠人不如靠己，專線自強自立才是解決問題的最好辦法。
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